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三公司开展调研持续推进企业治理能力现代化
作者:姜丽丽   时间:2019-12-05  点击量:   
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2019年以来,三公司领导班子强化作风建设,力戒形式主义、官僚主义,变在办公室被动听取汇报为主动深入群众中听取意见。通过实实在在的调研工作,找准企业存在的问题,摸清问题根源,明确整改措施,夯实企业治理体系和治理能力现代化建设的基础。

以往公司职工对企业的制度学习劲头不足,对制度的敬畏不够,影响了制度的执行力。针对这个问题,公司领导班子认真调研,细细查找问题根源,认为一方面在文件的宣贯方面,存在层层转发现象,公司职能部门接到上级文件,没有认真消化吸收,没有结合企业的实际制定实实在在的措施,便将文件转发至基层单位,简单的文件转发导致基层执行文件时摸不准企业自身的方向,不能发挥文件指导作用。另一方面是过时的制度没有及时清理,制度体系大而杂造成企业核心制度的突出作用不明显。其次,在涉及考核内容的制度执行方面,存在选择性执行的现象,造成制度的刚性不强,严肃性减弱。针对上述调研问题,领导班子召开专题党委中心组学习会议,对既有核心制度开展学习,进一步统一思想明确企业战略方向;班子成员在分管领域带头开展制度梳理工作,过时制度及时清理;上级制度认真消化,结合企业实际出台切合企业发展的、有具体指导意义的文件制度;强化考核,按照既定制度推进考核工作,该给予奖励的,及时兑现奖励,应予以惩罚的,严肃追究问责。学习制度、尊重制度的良好风气正在三公司逐步形成。

此外,公司党委还在提升职工幸福感、获得感上下功夫。通过调研发现,基层职工存在休假难、晋升渠道不足等问题。针对这个现象,公司党委发挥“做实分公司”的战略优势,按专业划分为5家分公司,分公司的主要职责放在人员的管理上,其中很重要的一项职责就是保障职工切身利益。针对休假难问题,分公司对每名职工休假情况组卷建档,发现年休假没有休的职工,及时与项目联系,保障职工能够休假,形成分公司主训、项目主战、公司统筹的格局。

针对下一步的工作思路,三公司党委书记、董事长陈宪祖表示“完善制度、强化执行是公司的重点工作,要做好制度建设,需要继续深入开展调研工作,走到哪里就调研到哪里,到我们施工一线调研,也要到同行业优秀的企业去调研,通过调研让企业的制度接地气、起实效,切实推进企业治理能力现代化。”